印務集(jí)團召開色彩(cǎi)管理項目啓(qǐ)動會

      12月14日上午，福(fu)建新華聯合(hé)印務集團在(zai)車間三樓印(yìn)前制作中心(xin)召開色彩管(guan)理項目啓動(dòng)會，集團領導(dǎo)😍班子部分成(chéng)員及色彩管(guan)理項目小組(zǔ)成員，共計20餘(yú)人參加了會(hui)議。

      會議開始(shi)，印務集團副(fù)董事長武向(xiang)芝宣布色彩(cǎi)管理項目正(zhèng)式啓動并做(zuo)動員講話。

      她(ta)指出，實施色(se)彩管理項目(mù)是印刷企業(yè)提高産品🏃🏻‍♂️質(zhì)量的✌️重要抓(zhua)手。要求員工(gōng)首先要統一(yī)思想認識,提(tí)高對色彩管(guan)📧理的❓重視程(chéng)度；其次是要(yào)通過培訓👨‍❤️‍👨，學(xué)會以點帶面(miàn)、融會貫通，切(qiē)實☀️提升工作(zuo)技能；三是要(yào)以此次項目(mù)實施爲契機(ji)，建立健全公(gōng)司質量管理(lǐ)體系，最終♋通(tong)過信息化🌏管(guǎn)理手段，建立(lì)可追溯質🛀🏻量(liang)體系。

      随後，印(yin)務集團總經(jīng)理缪後衛提(tí)出四點要求(qiú)：

      一是要明确(què)項目目标。學(xue)會形成具象(xiang)性、可行性的(de)目标🥰，通過設(shè)立短期、中期(qī)、長期目标來(lai)解決問題。二(er)是要加強組(zǔ)織管理✏️。通過(guo)成立專門的(de)工作小組，明(ming)确分工職責(zé)，精心組織實(shí)施。三是要強(qiang)化執行力。要(yào)嚴格按照♉時(shi)間節點要求(qiú),狠抓落實,提(ti)高項目實施(shi)力度。四是要(yao)打造氛圍。明(míng)确色彩管理(li)不單是個人(ren)的事情，要樹(shù)立💛全員化色(sè)彩管理的意(yi)識，形成标準(zhun)化、數據化的(de)管理模式。

      接(jiē)着，北京棱鏡(jìng)顔色科技有(you)限公司喬泉(quán)工程師結合(he)集團生産特(te)點爲學員們(men)進行《福建新(xin)華色彩管理(li)項目計劃》介(jie)紹，分别對色(sè)彩管理服務(wu)目标、準備工(gōng)作、周期與内(nei)容、驗收标準(zhǔn)四個方面作(zuo)詳細講解與(yu)指導。學員們(men)聚精會神聽(tīng)講，認真做好(hǎo)記錄。

      此次項(xiàng)目啓動會的(de)召開，是印務(wù)集團色彩管(guǎn)理工作方☔面(mian)邁出的第一(yī)步，也是建立(lì)印務集團産(chan)品質量數據(ju)化🍉、标準化的(de)基礎♌，今後項(xiàng)目組還将根(gen)據印務集團(tuán)打造精品圖(tu)書發展戰略(luè)，力争取得印(yin)刷色彩G7、GMI等相(xiang)關認證證書(shū)，努力使公司(si)色彩管理工(gong)作邁上新台(tái)階，爲印務集(ji)團高🐪質量發(fa)展打下堅實(shí)基礎！